本以为2020的足够艰难，没成想2021年更是难上加难。
特别是2021年的河南幼教人，让全国人民心疼，有多少幼儿园在苦苦支撑着，只为心中那份教育的情怀。

培杰教育崔冬梅园长在“微光商学院”的分享会上，将培杰教育一直在践行的管理方法，毫无保留的呈现给在座的园长和投资人。培杰教育旗下的幼儿园，如何做到幼儿园拆迁孩子不流失，为什么家长能紧跟着幼儿园的教育理念，如此高度配合.....

崔冬梅

培杰教育集团创始人

2017年被河南省学前工委评为：感动河南幼教人物

2018年被郑州市教育局评为：郑州市教育局民办系统杰出人物

2019年被聘为郑州市关工委学前部部长

创立河南首家儿童学习能力开发训练中心

曾担任河南省心理咨询师专家评委，

主持过三项省市级科研项目，出版书籍两部

民办幼儿园的变局和破局

2021年，疫情防控、普惠发展、公办民办并举和经济发展成为四大新常态，也成为民办幼教需要跨越的高山。
在疫情不确定的时代，整个幼教行业都面临着巨大的挑战，尤其是各民办幼儿园。在这一时代大背景下，幼儿园的管理比任何时期都更加重要。
面对复杂的环境，民办幼儿园如何应对变局，如何破局？科学的管理是幼儿园稳定的基础，也是招生增收的关键。

01

幼儿园的变局
崔冬梅园长从“变局到破局”进行了深度分享：
变局一：疫情不确定
疫情成为新常态，正在改变整个世界的格局
变局二：新政不断出台
政府出台的政策越来越规范，有证无证园治理、小区配套园、普惠幼儿园、盈利非盈利以及一直不被重视的财税政策等等。
变局三：人口出生率下降

2021年秋季，小班人数明显下降。同时有些地区公办园可以招生3岁以下儿童。更让人想不到，北京公办园存在学位空缺。

变局四：民办幼儿园过剩危机及自身危机的凸显
2011-2019年民办幼儿园增加7.1万所，2021年幼儿园人数也不过4500万，比2017年下降100万左右。
出生率下降致学前教育拐点来临，幼儿园过剩与短缺并存。
变局五：检查增多，规范财务迫在眉睫民办

新民促法实施条例颁布后，民办教育财税工作不规范的风险日益突出，合规经营，品质发展，将成为民办教育下一阶段竞争胜出的重要因素。

02

幼儿园的破局
破局一：幼儿园仍是刚需，要坚定情怀与信念
孩子在，教育就要在。教育要从幼儿园的文化建设、师资、课程、活动、家园共育等不同角度呈现。
办好幼儿园，一定要懂教育，教育需要情怀和意志力的支撑。
破局二：打造具有核心竞争力的课程
以五大领域为底色，打造幼儿园自己的特色课程，让自己的核心课程具有竞争力，具有不可替代性。
师资要懂教育，要为老师进行专业赋能，形成优质专业的教师团队。
幼儿园文化要有教育，课程要懂教育，让教育结果证明“懂教育”。

破局三：做深层次的家园共育与家长沟通
幼儿园教育包含“幼儿教育和家长教育”，只要这样才能构成完整的教育。家园共育懂教育，幼儿园要用教育理念引领家长，重视家长，做好家园共育。
做不好家园共育，永远做不了品牌。
那么想做好品牌，就要做好幼儿园的宣传。在这个人人都是自媒体的时代，幼儿园公众号成为品牌宣传的最要出口。
  • 占领家长的朋友圈，打造不花钱的宣传阵地
  • 及时传递园所信息，促进家园关系和谐紧密
  • 构建幼儿园文化理念，树立幼儿园品牌形象
如何在幼儿园宣传上做好品牌打造：
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破局四：规范财务与管理，为幼儿园保障护航
时局越难，越要战略前瞻。
投资人两件事：找人，看数字。从数字看管理 ，每周一次周例会，每月一次经营分析会。给目标一个时间和数字，有组织就要有目标，共同的目标是检验组织是否成为高效团队的标志。
满满的干货，幼儿园财务合规看这里！
合理使用资金，提升财税规范管理能力，加强财税法律风险防控意识，让幼儿园财务工作更规范、合法。
永远不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。守正，用奇，坚守教育的初心。做好管理，看数字，找人用人，为幼教事业保驾护航。

从困局到变局，从变局到破局，随着学前教育立法进程加快，政府对幼儿园的管理越发的严格和精细。
民办教育进入“后民促法”时代 ，对于幼儿园优质教学内容，综合质量提升势在必行。保障民办教育的规范发展的同时，进入到高品质发展的新阶段。
民办幼儿园唯有在品质上升级，依法办园，优质管理，梳理总结出园所文化内涵，将锁定核心发展，并精耕细作，创造出自己独特的差异，才能在未来的发展中立于不败之地。

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微光途书馆

这里是微光途书馆，这里是属于幼教人的精神栖息地
每个读书人都有一个书店梦，有了书店，城市就有了灵魂。
微光途书馆，是一个专属于幼教人的阅读空间，

微光途书馆，在喧闹的城市里，给幼教人自己的精神栖息地。

编辑：学前微主编
来源：学前微主编
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