据澎湃新闻，7月31日上午10点，字节跳动举办了新一期的全员会，公司CEO 梁汝波、抖音总裁韩尚佑、Seed模型应用负责人朱文佳以及来自绩效与激励、管理研究院等部门的负责人与全体员工交流。

全员会上首次回应社交媒体上关于“字节平均在职时间7个月”的说法，澄清在职员工工龄的中位数是2.9年。这是这家成立仅13年的公司，首次在内部披露这一数据。

这场All Hands不仅旨在解答绩效机制调整的相关疑问，更像是一次对组织运作逻辑的公开说明与内部沟通，起到了“对外宣导、对内释疑”的双重作用。

7月15日，字节跳动正式启动了2025年半年绩效评估。

针对此前发布的绩效调整通知，现场称此次调整旨在弱化内卷，提升组织活力。

有员工反馈长期获得“M”（符合预期）会带来焦虑，但公司指出，“M”与“M+”的区分度本就不高。过去，获得M+及E以上绩效的员工比例约为45%至50%，但不同部门存在差异。“M”代表绩效达标，并非表现不佳；“M-”也不等于淘汰，连续两次获得M-同样不意味着会被辞退。

在晋升机制方面，灵活性进一步提升。此前员工需连续两次获得M+才有资格被提名晋升，如今只要有一次M+即可进入晋升提名流程。

会议还披露，2024年高绩效员工的离职率约为5%。3-2及以上职级的晋升人数占比同比提升40%。未来公司将加强人才识别与选拔机制，特别关注长期绩效优秀但未获晋升的低职级员工，并要求相关负责人对未晋升情况作出说明。

活水政策也同步优化，不再强制要求员工绩效必须为M+才能参与内部转岗。数据显示，政策调整后，参与活水的员工人数占在职总人数的比例提升了5%，已有100多位绩效为M-的员工成功实现内部流动。

此外，本次全员大会也澄清了“字节跳动人均在职7个月”的网络传言。官方数据显示，当前在职员工的司龄中位数为2.9年，平均司龄为3.0年；离职员工的司龄中位数为2.5年，平均为2.6年，远非传言所述。

这场全员大会传递的信号十分明确：此次调整远不止于修改绩效规则，更是对组织内部关切的积极回应。

公司正逐步转变思路，不再将“绩效”简单视为施加压力的管理工具，而是致力于将其打造为一套系统化的人才激励、识别与发展的机制。

通过弱化评级间的过度区分、澄清M/M-的真实含义，旨在破除员工的隐性焦虑，让踏实贡献的员工能够安心投入工作；同时，通过优化晋升标准、放宽活水条件、关注长期高绩效者，确保真正优秀的人才能够被及时发现并获得成长机会。

这一系列举措也与字节此前提出的“六条人才观”形成有力呼应，如“以绩定奖”“不看资历看本质”“激励拉开差距”等理念，如今已逐步落地为具体的制度。