惠济区实验幼儿园总园区执行园长牛治国从科学管理、课程建设等方面回顾本学期总园亮点工作。反思不足后，牛园长围绕“新生、主动、执行、落地”这几个关键词对园所的下一步工作进行谋划。惠济区实验幼儿园副园长张春晓对“小水滴”课程的最新版本进行了全面的汇报。

祥云园区执行主任朱倩从九大路径阐述祥云园区本学期的发展，重点从管理、课程等四方面进行了下一步的规划；以“玩转生态课程，乐享和谐生命”为主题进行了生态课程分享。

英才园区执行主任李潇茹从集团园同质化发展出发，结合园所发展特色，园所阅读特色课程与园本课程更好融入及下一步三年规划进行了详细的阐述。

绿源园区执行主任王洁进行汇报总结，班本课程在黄河文化节上大放异彩。李明智副园长对绿源园区的三年规划和课程进行展望。

东风园区执行主任张蕴馨对园所重点问题进行Swot分析，制定园所三年发展规划目标，通过建设专业师资队伍，彰显阅读特色课程的途径促进园所既定蓝图的实施。

清华纪元园区执行主任张小青对园区工作进行总结、回顾、反思。立足园区目标，布局新三年具体规划。

开元园区负责人张春晓副园长展望三年规划，对于园区在集团、惠济区、郑州市的发展方向进行分析定位；并详细分享了园区“小问号”课程框架未来的发展展望。

为了了解教师在园区中的工作和发展情况，惠实幼教育集团总园长冯静、总园区副园长牛治国走进每个园区教师中，聆听教师心声、了解教师专业发展方向、园区工作情况以及对园区管理的建议。通过谈心交流更好的了解老师的感受和心声，为教师发展指明方向。

点评反馈发展方向

此次考核，不仅是对过去一学期园区工作的系统回顾与评估。立足园区新发展，更是对幼儿园发展方向的深入思考与规划。考核小组通过细致的观察、深入的交流，全面审视了园区工作开展情况，同时立足各园区实际情况指出了各园区在各项工作推进过程中的亮点与不足。

冯园长最后总结到：考核中一定要轻总结重计划，明确每个园区的发展规划。没目标的量化都是假计划，不能细切的工作都是停留在表面；每个园区执行主任要立足每个园区实际情况，明确园区文化底色，从文化浸润规划园区课程、教师发展、家园共育等工作；同时也指出集团考核一定是实质大于形式，现实大于目标，实际大于汇报，真正以考核促园区发展。