据新浪科技，10月30日晚，美团通过内部组织公告邮件，公布了2026年人才发展及晋升名单。核心本地商业医药健康事业部负责人李晓辉、商业增值部负责人望金蓉，双双晋升为公司副总裁。

李晓辉是2011年就加入美团的“十年老兵”，她从最初负责到综事业部的丽人、医美业务，一路走到掌舵医药健康板块，完整经历了多条业务线的打磨，也亲手完成了医药健康业务的整合和基本盘巩固。

（图源：新浪财经）

而望金蓉则是2015年入职，从一线业务一步步起来的管理者。她从零搭建了美团商业增值部的整套体系，如今这块业务已经成了平台服务本地商家的核心支撑，给数百万线下门店提供营销工具，帮商家把流量变成实实在在的经营增量，也被内部视为本地商业生态里重要的“商业化引擎”。

（图源：新浪财经）

比“80后当高管”这个标签更值得注意的，是美团已经跑了六年的“领导梯队培养计划”。

美团从2020年启动“领导梯队培养计划”，靠人才盘点、换岗锻炼和继任计划，已经内部产生超过十位副总裁及以上管理者。今年邮件里美团特意强调欢迎“积极拥抱变化，大胆突破创新”的人才涌现，对医药健康的评价是“在新业务和AI领域打开了新的增长机会”，对商业增值则是“对商家经营与生态发展发挥了积极作用”。

（图源：新浪财经，美团内部全员信部分内容）

换句话说，美团认可的是那些能把存量业务做出增量、还能跟新技术沾边的人。

这种内部晋升逻辑，和今年美团密集的组织调整是相对应的，而在该调整中涉及了新部门设立和多条业务线的负责人换岗等。

6月，美团CLC组织架构调整，新成立AITransformation部门，牧遥直接向核心本地商业CEO王莆中汇报，部门和外卖、闪购平级。

牧遥此前在大众点评主导产品升级和内容生态，4月点评负责人换人后他调离，这次履新等于正式接过“用AI赋能本地商业”的任务。

3月王兴就把即时零售和AI定为新十年重点，王莆中当时讲过布局，一边加码无人机、无人车等物流科技，一边把物理世界信息和真实评价做成模型训练与C端Agent的底座。

与此同时，美团内部还上线了IM工具“飞象”，重点突出Agent功能。把AI从支持角色拉到一级业务部门，说明公司不再把智能当成锦上添花，而是当成必须自己掌控的核心能力。

其他变动也围绕同一条主线，5月，骑行业务研发线管理层调整，原负责人赵强卸任，由从SaaS业务调任的李华慰接手。

6月，原外卖产品负责人崔宇青调任平台产品负责人，直接向高级副总裁、S-Team成员李树斌汇报，进入最高决策层直接汇报序列。同是6月，原隶属于平台产品部的在线娱乐部独立拆分，升级为一级业务单元，负责人李志搏改为直接向李树斌汇报，金服技术负责人也完成交接，原负责人张散集离职，由点评体系技术负责人顾昊接任。

再早前4月，副总裁、首席科学家、无人车事业部原负责人夏华夏正式离职。他2013年受王兴和穆荣均邀请加入美团，从零搭建无人配送团队，主导攻克末端场景L4级自动驾驶技术，是智慧物流技术体系的核心奠基人之一。

同月，王诗雨被任命为快乐猴事业部营运负责人，统筹选址、拓展、运营、物流和客户体验，她此前在境外业务板块任职，属于内部培养的骨干。

这些调整看似分散，实则有共同指向，该巩固的业务继续给内部人机会，该探索的新方向则提高汇报层级、增加资源倾斜。

同时，一些已经完成阶段性任务的老将退出，为更贴近当前战略的人选腾位置。

美团并没有选择大范围空降，而是继续内部培养和换岗。这既降低了文化冲突的风险，也让升上来的人更清楚业务痛点。

但也会存在挑战的地方，因为AI和即时零售需要的不仅是业务经验，还有对技术节奏和外部竞争的敏感度，内部培养周期长，能不能跟上行业变化，仍是一个考虑点。