作者 | 郝文

编辑 | 趣解商业资讯组

曾经炙手可热的明星机器人公司——深兰机器人，如今欠薪超2300万元，一百多名员工集体维权。而在同一个秋天，一家成立才三年、估值200亿的机器人公司——银河通用，正遭受同行的质疑。魔幻的地方在这儿：前者和后者讲的其实是同一个故事。

深兰机器人曾经背靠AI独角兽深兰科技、手握海外大订单，最终走到了司法破产清算的路口。

图片来源：深兰科技官网

回看深兰机器人的坠落轨迹，背后是多重问题长期叠加的结果。

第一，业务铺得太广，商业化落地能力却没有跟上。公司的员工是这样评价它的：什么都想做，什么都做不精。公司同时布局了工业机器人、服务消费机器人、汽车零部件等多个赛道，看似产品线丰富，但多数产品停留在样品和PPT阶段，没有形成持续的订单和商业化造血能力。 

第二，长期依赖母公司深兰科技输血和融资续命，没有建立健康的现金流体系。

第三，与母公司的风险传导完全打通。当深兰科技陷入债务和经营危机，子公司深兰机器人的生产经营、订单交付、员工薪资自然无法独善其身。

不仅是深兰机器人，最近具身智能赛道也发生了一件大事。

近日刚上市的机器人企业“梅卡曼德”的创始人邵天兰，发朋友圈说行业里有一批“攒局型”公司，靠“数采中心”“租赁公司”搞关联交易，造出虚假的、不可持续的收入，产品市场还没跑通就急着上市。他还直接点名了成立才三年、估值超200亿的银河通用。

而银河通用否认了这些指控，说“不参与口水战”，后来还报了警。但邵天兰的这一炮，已经打中了整个行业最敏感的神经。

图片来源：公众号截图

简单来说，攒局就是一家机器人公司，先跟地方合资建个数采中心。地方出钱买它的机器人，它拿到实打实的订单和营收；然后它再把数采中心采来的数据买回去。一来一回，账面收入就做起来了，估值跟着往上走。这套路跟深兰机器人当年拉地方国资合资、做业绩拉估值，是不是如出一辙？

深兰机器人倒下，和这场同行质疑，说白了是同一个问题的两面。当“作秀炒作”“拿订单拉估值”，比老老实实打磨一个产品更容易来钱，劣币就会驱逐良币。行业真正该警惕的，不是哪一家公司，而是先把估值做高、再回头找客户的这个毛病。

深兰机器人的故事告诉我们一件事：在AI和机器人的热潮里，没有扎实商业化能力的公司，再高的估值都是纸。深兰科技的创始人陈海波曾经说要做“中国的DeepMind”，结果现在他成了失信被执行人。

图片来源：罐头图库

具身智能需要的是长跑选手。潮水退去的时候，留在牌桌上的，肯定不是靠“攒局”攒出来的公司，而是把技术和产品一拳一拳砸进真实场景里的公司。

所以说，看一家机器人公司，其实有个特别朴素的标尺：客户是把它当“生产力”在买，还是当“展示预算”“补贴项目”在买。前者是生意，后者是故事。而故事，总有讲完的那一天。