作者：江瀚

最近几年，伴随着中国经济的高速发展，茶饮、咖啡赛道可谓是红火异常，上班路上买一杯咖啡提神，下午休闲买一杯奶茶慰藉自己都成为了都市白领的生活方式，但是今年夏天似乎情况有些奇怪，越来越多的茶饮咖啡店的新品里面既不卖茶也不卖咖啡，这到底是怎么回事？

一、越来越多茶咖店既不卖茶也不卖咖啡？

据蓝鲸财经转载茶咖观察的报道，越来越多茶咖品牌的新品里，既没有茶，也没有咖啡。壹览商业数据显示，2026年1-6月，25个茶咖品牌新增无茶无咖饮品累计达到88款，其中3月单月上新量达到27款，创下阶段性峰值，后续市场上新数量始终维持高位。

这说明无茶无咖饮品已不再是小众品类的试探性布局，而是进入了常态化上新阶段。6月的数据进一步印证了这一点：共有6个品牌推出8款无茶无咖新品，与3月峰值相比虽有所回落，但仍保持高位运行。

其中，书亦烧仙草推出冰淇淋西瓜仙草椰、冰淇淋西瓜椰椰和冰淇淋杨枝甘露三款产品，均添加了香草味的冰淇淋球，库迪咖啡推出活荔轻椰水、茶百道则上新了佛手柠檬水。

从产品基底和形态来看，目前市面主流的无茶无咖饮品可分为五大类别，分别是牛乳基底、植物基底、果蔬汁、气泡水以及甜品化代餐类饮品，品类丰富，能够适配不同消费者的饮用偏好。

二、茶饮店的创新到底是怎么回事？

现在的茶饮店、咖啡店，好像越来越“不务正业”了。你去买杯咖啡，店员给你推荐的是牛油果酸奶昔，你去喝个下午茶，结果发现菜单上卖得最好的是各种含有红枣、桂圆的“养生水”，这到底是怎么回事？

首先，持续加剧的同质化内卷倒逼茶咖企业转型。过去几年，大家看到茶饮咖啡火，一窝蜂地去开店，资本也疯狂涌入。结果呢？大街小巷全是茶饮店，转角遇到咖啡铺。这种爆发式的增长，带来的直接后果就是严重的同质化内卷。你卖生椰拿铁，我也卖生椰拿铁，你搞多肉葡萄，我也搞多肉葡萄。产品的创新门槛被极度拉低，今天你出了一个新品，明天隔壁老王就能做出个一模一样的。

这种同质化竞争导致的后果是非常严重的，那就是单店增长的天花板极其明显。当一个品牌的产品护城河消失了，消费者就没有了忠诚度，谁家便宜我去谁家，谁家排队少我去谁家。这个时候，品牌想要打破增长的天花板，想要活下去甚至活得好，就必须要破局，必须要搞多元化。所以，我们看到的“不卖茶也不卖咖啡”，其实是品牌们为了寻找第二增长曲线做出的必然选择。向非咖啡因饮品拓展，是为了抓那些不喝咖啡、不喝茶的人群，是为了把那部分流失的客群重新拉回店里。这不是“不务正业”，这是在存量竞争环境下的“自救”。

其次，突破消费场景的时间壁垒成为大家的共同选择。做过实体零售的朋友都知道，一家门店最大的成本是房租，而房租是按天算的，如果你一天只能做早上一顿生意，那你大概率是赔钱的。

传统的茶咖产品，无论是茶还是咖啡，它们都有一个天然的“硬伤”，那就是含有咖啡因。咖啡因这东西，提神醒脑是好东西，但到了晚上，它就成了阻碍消费的“拦路虎”。晚上消费者想喝点东西，心里就会打鼓：喝了这杯咖啡，今晚是不是又睡不着了？这种心理障碍，直接导致了传统茶咖店在夜间消费场景的缺失。

这可都是实打实的生意啊，品牌方能不眼馋吗？为了拉满门店的坪效，为了把这一天的房租给赚回来，品牌们开始绞尽脑汁打造所谓的“全时段消费解决方案”。大家有没有发现，现在很多茶咖店在推“早C晚A”，早上卖咖啡，晚上卖含酒精饮料，或者推出各种以牛乳为基底，搭配红枣、桂圆、甚至小米的“晚安饮品”。

这些产品有个共同特点，就是不含咖啡因，甚至主打助眠、养生。这一招其实很聪明，它把同一家门店的时间价值给榨干了，让这家店不仅能接住早上赶时间的打工人，还能接住晚上想放松聊天的社交人群，甚至接住深夜需要慰藉的灵魂。这就是在用产品结构调整，去换取时间的延长，这背后的商业逻辑是非常清晰的。

第三，功能性消费日渐成为消费主流。过去，消费者走进茶咖店，更多是为了一杯口感醇厚、风味独特的饮品，好喝是唯一的核心诉求。但如今，健康意识的觉醒正在重塑消费逻辑，年轻人一边享受饮品带来的愉悦，一边又担心高糖、高热量带来的负担，低卡、低糖、养生、功能性，成为选择饮品的重要标准。这种从“口感优先”到“功能优先”的转变，并非小众需求，而是已经成为主流消费趋势。

传统茶咖受限于原料和工艺，很难在口感与健康之间找到完美平衡，高糖、高咖啡因的标签，天然与当下的健康需求相悖。而非咖啡因饮品，恰恰能精准契合这一趋势：用天然食材替代人工添加剂，用低卡配方满足控糖需求，用红枣、枸杞、益生菌等成分赋予饮品养生功能。当消费者的需求从“喝得好喝”转向“喝得健康、喝得有用”，品牌若还固守茶咖的单一品类，必然会与核心客群的需求脱节。向非咖啡因饮品拓展，本质上是品牌对消费趋势的主动顺应，是把产品逻辑从满足口感，转向满足健康与功能的双重需求，用更精准的产品击中消费者的痛点。

第四，茶咖品牌的竞争焦点正在发生根本性的转移。过去大家打的是什么仗？是品类战。你是卖茶的，我是卖咖啡的，我们井水不犯河水，或者是在各自的单品赛道上争夺市场份额。但现在不一样了，现在的竞争，已经上升到了争夺消费者“全天候、全场景”的维度。

什么叫“全场景”？就是从早到晚，从工作到休闲，从解渴到社交，品牌都想把你圈在它的生态里。当一家咖啡店开始卖非咖啡饮品，它其实是在模糊赛道的边界，它不再只是一个提供咖啡因的场所，而是一个综合性的饮品解决方案提供商。

这种策略的转变，对于行业来说，其实是一次升维打击。那些固守着单一品类、不愿意跨界的品牌，可能会发现自己的生存空间被越挤越小。因为你的对手不再是同行，而是那些拥有强大供应链能力、能够灵活切换场景的“庞然大物”。未来的茶咖竞争，比的不仅仅是谁的咖啡豆更贵，谁的茶叶更鲜，比的是谁更懂人性，谁更能填满消费者的24小时。