在科创板上市的辰光医疗正经历着一段艰难跋涉的旅程。财报上连续三年下滑的业绩曲线，账户上持续为负的现金流数字，以及转型路上新旧业务青黄不接的阵痛，都在无声地讲述着一家曾经的国产影像核心部件龙头所面临的复杂局面。

翻开辰光医疗近年的成绩单，下滑轨迹清晰可见。公司上市后业绩连续三年滑坡，特别是2023年，年报显示其净利润出现断崖式下跌，同比降幅高达令人咋舌的416%。这并非偶发事件，而是三年下行趋势的加速探底。营收表现同样乏力，2023年出现大幅下滑，甚至引来了监管部门的年报问询函，公司不得不在回复中坦诚披露经营压力。市场反应复杂而微妙，尽管基本面承压，其股价偶尔也会出现0.81%这样微弱的反弹，仿佛在波涛汹涌中抓住一根浮木。

比利润缩水更令人忧虑的是公司血液的干涸——现金流。辰光医疗的经营活动现金流已连续三年为负，公司账户如同一个无法蓄水的水池。这种持续的“失血”状态，极大束缚了公司腾挪的空间，也让市场对其财务稳健性投下疑虑的目光。

转型这场昂贵的豪赌，构成了辰光医疗当下困境的核心叙事。

公司显然不甘于在传统赛道沉沦，正积极谋求转向更具前景的领域，如前沿的核医疗、潜力巨大的专科影像设备。然而，创新从来不是免费的午餐，它需要真金白银的持续投入。新技术的研发、新产品的验证、新市场的开拓，每一步都伴随着巨大的资本消耗。辰光医疗正处在这场“烧钱”转型的关键攻坚期，新业务尚未形成规模产出，无法有效“回血”，而传统优势领域却已显露出增长疲态。这种新旧动能转换间的巨大鸿沟，正是其业绩持续承压、现金流难以转正的结构性根源。

转型的代价不仅体现在财务报表上，更深刻地动摇了其客户根基。

作为曾经的“国产影像核心部件龙头”，辰光医疗一度深度绑定若干大客户。然而，当战略重心转移，资源不可避免地倾斜于新方向时，对传统大客户的关注度与服务能力就可能出现波动。报道揭示的“老客户流失”风险，并非空穴来风。这构成了一个两难困境：专注于传统业务，可能错失未来；全力押注转型，却可能动摇当下赖以生存的基石。如何平衡好存量与增量的关系，维系好老客户的信任与订单，同时为新业务开辟天地，考验着管理层的智慧与执行力。

外部审视的目光也变得更加锐利。

业绩的剧烈波动和现金流的持续紧张，已引起监管关注。那份要求公司说明“去年营收大幅下滑”原因的年报问询函，就是一道清晰的警示信号。监管的问询迫使公司将经营压力更透明地置于公众视野，也促使投资者更冷静地审视其转型战略的可行性与潜在风险。

辰光医疗的故事，是众多寻求突围的中国科创企业的一个缩影。

它曾攀上高峰，手握核心技术的荣光；如今却深陷转型的泥沼，在业绩滑坡、现金消耗、客户维系等多重压力下艰难求索。其困境揭示了技术驱动型企业转型的普遍悖论：不创新，等待的可能是慢性消亡；全力创新，则必然伴随巨大的财务压力和经营风险，甚至可能因资源分散而动摇既有根基。

站在十字路口的辰光医疗，眼前是千头万绪的挑战。持续为负的现金流如同悬顶之剑，警示着时间的紧迫性；新业务何时能成长为强有力的支柱，仍是未知数；老客户的信任与市场份额，更是需要精心维护的宝贵资产；而来自市场和监管的审视，只会随着时间推移愈发严格。这场艰难的“翻山”之旅，考验的不仅是技术实力，更是战略定力、资源整合能力和对市场节奏的精准把握。

对于辰光医疗而言，穿越这段“至暗时刻”，需要的不仅是勇气和决心，更需要一份清晰的路线图，平衡短期生存与长远发展的智慧，以及在资源极度紧张时精准施策的能力。市场在等待，看这家曾经的龙头，能否在转型的烈火中淬炼出新的锋芒，真正破茧而出。毕竟，转型不是百米冲刺，而是考验耐力的马拉松，每一次战略调整的深蹲，都是为了未来更有力的起跳。