盛夏七月，暑气愈浓，长沙中小学已经开启了为期两个月的暑假。中建国际智慧谷的党群服务中心，传来了一片欢声笑语。原来，园区员工、孩子、教师团队及园区运营服务中心员工欢聚一堂，举办了一场名为“小小启程日”暑假托管的开班仪式。20余家企业近50个孩子的暑期托管生活，在中建国际智慧谷正式拉开序幕。

一、暖心托管，破解“长假带娃”大难题

永信和瑞工程咨询有限公司员工何女士站在人群中，望着可爱的孩子，欣慰地笑了起来。“以前一到暑假我就发愁，工作实在太忙，又不想送小孩回老家，每天都是焦头烂额。”何女士补充说，这个夏天，她终于不用再为“孩子去哪儿”焦虑了。

长假“带娃难”的困境就像无形的绳索，困扰了许多如何女士这样的职场人。当工作与育儿的天平难以平衡，家长们苦恼不已。中建国际智慧谷园区党委敏锐地感知并共情到了这一痛点。中建国际投资（湖南）有限公司党委书记、总经理，中建国际智慧谷园区党委第一书记谢海斌在开班仪式上表示，园区不应只是办公的空间，更应是连接家庭、传递幸福的平台和载体。

如何破题？园区党委将目光投向了“托管服务”这一小切口。

在2025年年初，园区党委就组织园区企业茶话会，了解企业的所需所盼。之后，园区认真梳理需求清单，并针对园区企业员工的托管托育需求进行实地走访和线上调研。筹备期间，园区党委多次召开协调会：空间布置如何确保安全又充满童趣？课程设计怎样兼顾趣味与科学？餐食营养如何保障？师资力量是否专业可靠？这些细节均被一一纳入考量。园区运营服务中心广泛聆听家长心声，反复打磨、优化方案，同时，推进保险采购、分龄分班、家长沟通机制建设等，力求让服务更精准、过程更透明、体验更安心。

最终，一个以“安全、成长、快乐”为核心理念的暑期托管班应需而生。孩子们收到园区党委精心准备的“阳光礼包”，在老师的引导下开心地融入教室，实现了从“假期放养”到“安心托管”的自然衔接。

二、党建引领，探索纾解民生新路径

中建国际智慧谷党委深知，只有真正做到想企业之所想，急企业之所急，才是实现园区运营角色转型的关键。

这场看似寻常的托管服务背后，实际上蕴藏着中建国际智慧谷党委的用心和智慧。它远非一次应景的假期活动，更是园区党委构建“国家战略-企业担当-员工需求”三位一体服务生态链的生动体现。

中建国际智慧谷党委究竟做对了什么？

以国家战略为锚点，以民生之需谋布局。

小空间有大关怀，小细节蕴藏着民生实际的温度。建设生育友好型社会是一个需要多部门、多领域共同来合力完成的社会综合性工程，其中包括时间支持、服务支持、经济支持、文化支持等。

面对国家人口发展战略与构建生育友好型社会的迫切要求，央企应当率先破题。中建国际智慧谷党委深刻认识到，平衡企业员工的工作与家庭，是稳定核心人才队伍、激发创新活力的基础工程。该园区暑期托管班的设立，正是将国家宏观战略与产业园区具体服务融合的生动实践。

以党建之链聚资源，以聆听需求解难题。

此次暑期托管班的成功实践，正是中建国际智慧谷党委将组织优势转化为服务效能的生动写照。不难发现，暑假托管班成功开班的核心密码在于，党建这一“红色引擎”具有强大的整合力。据悉，自活动筹划以来，中建国际智慧谷党委高度重视，成立工作小组，积极争取省早教托育学会的支持指导，统筹岳麓街道、园区运营中心、入驻企业党组织力量，进行了全面协调、高效联动。同时，园区党委依托各企业党支部，建立“家长意见直通车”，通过线上问卷、线下座谈，精准捕捉家长们的需求痛点，对开班细节进行反复优化。

“园区在做线上问卷时，我针对课程设置提出了一点意见，没想到真的被采纳了！”另一位家长开心地提到。

正是因为有效整合各方资源，并依托专业团队，此次托管服务不再局限于帮助家长带娃，更是通过专业共建、混龄教育等创新模式，实现“托有所育”向“托有优育”的服务升级。

以持续服务树导向，以创新模式促发展。

中建国际智慧谷党委着力构建“托管服务融入园区高质量发展”的长效机制，探索了出了一条“党建促发展”的可持续发展之路。

“未来，我们有可能将托管班员工、孩子的满意度纳入一项常态的服务考核，赋能园区可持续发展，并且接下来会考虑在园区配套幼龄儿童普惠性托育服务，持续为企业员工解决实际紧迫需求。”园区负责人介绍。从筹备到运营，中建国际智慧谷暑假托管班的开设，为产业园区优化运营服务内容提供了可参考的“央企范本”。

当何女士下班后从园区接到女儿，听女儿兴奋地讲述一天的假期生活，她真切感受到一种支撑的力量。“孩子有处可去、安全快乐，我们才能心无旁骛地工作养家。”何女士表示，园区的温馨举措对于类似他们这样的家庭是意义非凡的。

园区负责人表示，未来，中建国际智慧谷将持续锚定打造“一流科创园区”的目标，努力提供更多更加贴心、专业、温暖的服务，在落实国家战略、助力产业发展、成就人才梦想的征程中彰显央企担当，为推动经济社会高质量发展贡献更多的智慧和力量。