1、一个搞潮玩的，干过一个养猪的

现在市场上说，根据日前公布的《福布斯富豪榜》，来自你们河南的38岁的年轻企业家、泡泡玛特的创始人王宁成了“河南新首富”，身价200多亿美元，并跻身福布斯中国富豪榜的前十位‌，超过了老首富、牧原集团秦英林的160多亿美元。

一个搞潮玩的，干过一个养猪的；一个追逐情绪消费的，超过一个做传统重资产项目的；一个名叫Labubu的IP玩偶，让近1亿头猪遇见了能腾云驾雾的“大师兄”。

按马斯洛的五级需求理论（生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要和自我实现需要、认知需要和审美需要），王宁做的盲盒潮玩产品，显然居于需求金字塔的上端。有人会说，这样的需求处于经常性的变化之中，且因某款或某类偶然性的产品而带来股价的高波动性，所以，无论是创造财富的产业基础，还是维持财富增值的手段，都无法与牧原这种满足人类基本消费的产业性企业同日而语。

何况，牧原马上还会在香港IPO，秦英林的个人财富一定还会加码。这就是实业经营被资本市场青睐所带来的好处。

这话说的有一定道理。秦英林已近连续10次登顶河南首富了，这，主要得益于这么多年来牧原不断通过规模扩张、成本控制、财务运营、科技创新来巩固自身在生猪养殖领域的龙头地位，并凭此穿越各类严酷的产业周期。

这看上去比较传统，在传统经济学和管理学领域，做法接近于经典。

2、王宁为什么？

但现在王宁这类新新人类闪耀登场，表明这世界的创富逻辑甚至商业文明，一定正在深刻发生着一些什么。

想来暂时可归纳为以下四点：

其一是财富标准的重构，泡泡玛特的市值奇迹（3288亿港元）与王宁个人1467亿元身家的形成，完全颠覆了传统制造业依赖土地、设备、劳动力的重资产模式。

近几年，泡泡玛特通过Labubu等原创IP，不断强化企业的品牌护城河，单个IP年营收超30亿元，远超牧原一个生猪养殖单元的利润贡献；他们应用平台化运营思维，通过整合设计、生产、渠道资源，采用“低库存+高周转”策略，存货周转天数仅45天，比传统玩具行业的相应指标缩减了一半；与此同时，泡泡玛特以盲盒玩法结合社交媒体裂变传播，用户复购率达47%，形成“产品—内容—社群”的闭环生态，数字赋能手段显示强大威力。这种模式下，企业价值不再取决于厂房设备规模，而是用户心智占有率和文化符号渗透力。

王宁有一句话道尽了玩具这个行业的本质：“我们卖的不是玩具，是情感连接和社交货币。”

其二是市场空间的突破，实现了中国本土品牌的全球化突围。泡泡玛特的国际化路径，打破了传统企业遵行的“中国制造=低价代工”的固有发展模式。

他们通过文化输出的创新，将中国潮玩与全球流行文化融合，如与Vans、乐高联名，产品在新加坡、英国与乐高门店数量持平；采用“本土化运营+限量稀缺性”，迅速实现市场渗透，海外收入占比从2023年的12%提升至2024年的35%；致力于产品定价权争夺，Labubu隐藏款在二手市场溢价超20倍，证明中国品牌已掌握文化产品的全球定价权。

我的一位朋友近两年一直在东南亚和欧美市场跑，他的亲身感受是，随着中国经济实力的增长，中国文化的输出能力也在增强，其中一个重要表现就是泡泡玛特、蜜雪冰城这类企业的产品在不少地方大卖。

其三是从农业文明到后工业文明的转变过程中，中国企业也正在从“世界工厂”转向“科技工厂”"文化工厂"“创意工厂”。泡泡玛特代表Z世代的文化消费需求，其Labubu系列在拉斯维加斯引发通宵排队，米兰时装周联名款溢价1300%，证明文化附加值已成为产品的核心价值。

这种转变呼应了全球发展趋势：全球市值前十企业中，科技公司占比超70%，文化创意产业增速为传统制造业的3倍。

泡泡玛特，是中国文化创意产业在世界市场中杀出来的一匹黑马，如果能保持目前这种发展势头，并做得稳、做得久，那么它完全有可能和迪士尼这样的巨头在一起展开“对话”。

这就说到第四点，一个企业若生产出全世界人都欢迎的产品，那么就其内在价值而言，这种产品一定要引起人类普遍情感价值的共鸣。

现在，消费者购买Labubu，更多为情感寄托，而非实用需求。泡泡玛特深谙此道，他们通过维护IP的长期价值，以潮玩的方式打破艺术与大众的界限，让普通消费者参与文化共创，这种“人人可收藏的艺术”理念获得全球响应，实现了文化平权运动，与“快速收割”的传统商业形成鲜明对比。

这也呼应了联合国2030可持续发展目标（SDGs）中“负责任消费与生产”的理念，一个企业的商业成功，已开始自觉与社会责任、人类普遍价值需求深度绑定。

越是民族的，越是世界的；越是个人的，越是人类的……这样的句式，在泡泡玛特这里，我们似乎可以说上许多条，但有一条却与这时代合拍：

王宁成为河南新首富，看似偶然，看似一飞冲天，实则必然，实则早晚会出现——当传统产业面临重构压力，而平台化文化IP运营、轻资产模式、全球化布局成为新的创富密码，那些具备文化洞察力、数字基因和全球视野的新一代企业家将主导未来——这样的企业家，无非是赵宁、马宁还是王宁、周宁而已。

正如一位论者所言，这一现象背后，折射出财富创造逻辑从重资产积累向文化价值输出、从地域性产业优势向全球化资源配置、从物质消费主导向精神消费升级的划时代转变。

说得有点大，论得有点高，但切合实际趋势。

3、“城头变幻大王旗”

很有幸，王宁出生在河南。

严格说，王宁并不应该被当做“河南新首富”，而是“河南人新首富”或“河南籍新首富”，因为他的公司总部在北京市朝阳区，财富积累是从那儿走向全国甚至全世界的。根据我们惯有的观念，只要出生地在河南，这个人都可以被称为河南人，个人创立的企业、创造的财富都带着家乡的标签，因而都可以被称为“河南籍企业家”或“河南籍富豪”。

无论怎么样都要扯上点联系，就像我们曾经以走出去的“许首富”们引以为傲一样——现在可以说，年轻的王宁不仅取代了本土的“秦首富”“胡首富”“安首富”，还平替了曾经在全国产业界叱咤风云的“许首富”“朱首富”“韩首富”，成了代表河南和河南人新形象的新晋财富领袖。

关注这些，其实与大多数人关系不大，因为财富的所有权和使用权只在所有者那里，与大多人无关；何况它也只是资本市场企业市值的一个“数字化展现”而已，其价值的体现全在于所有者如何按照自身意志正确使用它们。

有意思的倒是历史中曾经上演的那些“财富游戏”和“你方唱罢我登场”“城头变幻大王旗”的首富更迭故事，当一个个创富者被上帝的骰子有幸掷中而后又被抛弃，他们的起起落落，就展现了太多的时代宿命色彩，让人于现实的狂热之中保持一份清醒的旁观。

先看下面这份榜单。全国性的河南首富，长期间由恒大集团的许家印“霸榜”，直到2021年换位于牧原秦英林，这说明，至少在近20年的地产黄金期，河南各行各业首富的创富速度，比不上这家一路高歌的“宇宙第一大房企”。

相形之下，自2001年《胡润富豪榜》、《福布斯富豪榜》诞生并做出记录以来，河南本土的历届首富变迁，比较客观而全面地展现出了时代的产业变迁和区域经济转型：

2001~2007年也即亚洲经济危机爆发以前，全社会仍旧是机会主义时代，各行各业只要掌握了关键的资源供给，就具有先天的发展优势，因为会出现“你方唱罢我登场”的群雄逐鹿现象，制造业中的乔金岭、董书通、郑有全、孙树华，食品业的李伟，地产业的胡葆森，皆在此间登上人生顶峰。

但2008年之后形势开始转变，河南富豪队伍的变迁，也即从胡葆森的房地产，到万隆和陈泽民的食品加工、秦英林的现代养殖、安康的生物医药，再到蜜雪冰城张氏兄弟、泡泡玛特王宁的新消费品牌，清晰地勾勒出河南经济（也是中国经济）的产业升级路径：由依赖土地和基建，转向依托农业优势发展现代化农牧和食品加工，再向先进制造、品牌消费和服务业拓展。

在此期间，早期那些秉行多元机会主义和资源占有型发展路径的富豪们，因产业不聚焦、负债过重、产品盈利能力低等原因，逐渐在产业竞争的潮流中落伍。

我们所熟知的辅仁药业朱文臣、永通特钢董书通、盛润集团李喜朋等，都属于这种典型；有一部分人甚至因没有守住底线而以身试法、折戟沉沙，带着企业帝国一同毁灭，周口华林集团孙树华、洛阳中泰地产李义超等地方首富，他们的命运就令人长久唏嘘不已。

从“首富”转变为“守富”，再到跌落为“首负”，有的甚至只有短短一两年。细想想，许多人貌似坐拥着巨额财富和资产，但一扣除各种或明或暗的负债和亏损，所剩究竟有几？因此，多数人的“首富”标签之下，往往隐藏着巨大的财富泡沫和“其兴也忽其衰也忽”的经营困局。有时，“首富”的概念只是一个被遮蔽了真实信息的脸谱而已。

不是时代抛弃了他们，而是他们在有意无意之中抛弃了时代。

4、牧原们的坚守

虽然如此，我们仍然要追问，企业何以基业长青？企业家如何带领企业穿越越来越紧凑的产业周期？自2014年开始霸榜的牧原食品及其他同类企业给出了答案：

首先，河南首富的产业大多深深植根于河南的农业大省、人口大省的基础优势（养殖、食品加工、面向大众的消费），不过，成功者都通过技术创新（如牧原）、管理升级（如双汇）、模式创新（如蜜雪冰城）或抓住时代机遇（如华兰生物），实现了产业在关键时期的现代化升级。

其次，富豪们的财富来源虽日益多元化，但民生领域仍是主赛道。

虽然财富创造不断出现在高科技、生物能源等新领域，但河南首富的核心财富来源依然集中在与老百姓“衣食住行康”紧密相关的基础民生领域：住（房地产）、食（养猪、肉制品加工、茶饮）、医药、新消费，等等。这反映了河南的产业基础和人口消费市场真正强大的地方到底体现于何处。

第三，效率提升和技术创新等，逐渐取代了企业发展对资源的依赖模式。

早期许多企业，对土地资源和重型资产依赖度高，而后续的牧原则通过工业化养殖模式的普及和生物安全技术提升，蜜雪冰城等新兴市场主体依靠供应链、连锁加盟等独特的商业模式，通过精细化管理、技术创新带来效率革命取胜，降低了传统资源（土地、政策）的依赖度，更具有市场竞争力和抗风险能力。

第四，拥抱资本市场，利用资本杠杆加速企业发展，是富豪们实现自我价值变现的必经之路。

牧原股份、双汇发展（万洲国际）、华兰生物、蜜雪冰城、白象、中誉（虽未上市但估值飙升）的成功，都离不开资本市场的助力。上市，不仅提供了巨额融资支持扩张，其市值更是富豪身价的主要构成部分。

第五，规模化运营带来的成本优势和对核心供应链的掌控力，是近10年河南新晋首富企业最突出的共性特征和核心竞争力。

这比单纯的技术领先或品牌溢价，在河南这片土地上更容易形成壁垒——无论是牧原在生猪养殖上的“自繁自养”一体化和工业化生产，还是蜜雪冰城在茶饮领域打造的强大供应链体系和极致压缩成本的能力，亦或是双汇贯穿全产业链的控制力，都说明规模化、供应链与成本控制在企业竞争中的地位越来越重要，越来越成为核心要素。

这和原来那个粗放经营时代遍地捡钱的状况，究竟有多么大的不同！

5、河南企业家厚积薄发

首富的排名更迭，仍在继续。可以把它理解为一场无休无止的“考试游戏”，搬凳子“吃瓜”的结果，是我们永远期望“冠军”的产生。

在此过程中一定要承认，首富的更迭往往伴随着重大时代机遇：20世纪初建业胡葆森看到了“城镇化”；2018年牧原秦英林抓住了非洲猪瘟下的超级猪周期和规模化养殖转型；2019年蜜雪冰城张氏兄弟抓住了下沉市场消费升级和连锁加盟模式爆发的红利；2021年华兰安康抓住了新冠疫情对医药的需求；2023年泡泡玛特王宁彻底掌握了开发年轻人“情绪消费”和塑造IP的密码……

所以我们会说，成功的企业家首先需要对时代趋势有敏锐的洞察力，敢于在风口上果断投身，执着一念的结果必然是勇往直前，在渐行渐远的某一点上轰然洞开。

展望未来，河南首富的产业背景可能进一步多元化，向先进制造（如新能源、新材料）、科技创新、数字经济等领域拓展。但可以预见的是，那些能够深刻理解中国巨大市场（尤其是下沉市场）、具备强大供应链整合和成本控制能力、并勇于拥抱技术创新和资本力量的企业家，仍将是角逐河南首富乃至全国顶级富豪的有力竞争者。

同时，如何穿越周期、实现可持续发展，将是所有首富级企业面临的长期课题。

这个过程中，我们仍然需要发挥河南企业家的长处，推动他们付出长久的赛力和对实体经营价值的锚定。实际上，无论是泡泡玛特，还是近几年表现卓越的蜜雪冰城、胖东来、锅圈等风口企业，或是巨无霸型的牧原、双汇、华兰等企业，都是在各自的赛道上坚守了数十年、奉行“长期主义”的企业，并非一朝暴得大名。王宁的那句话说得好，“尊重时间，尊重经营”，才是对抗不确定性的终极答案。

近些年，河南在新消费产业领域涌现出了一大批“闻达于诸侯”的企业，也出现了一大批隐性富豪。他们身上能折射出中原大地特有的商业智慧——“结硬寨、打呆仗”，能卷、能忍、能耐得住性子，在喧嚣中保持定力，在浮躁中坚守本分，许多人不事张扬，却有着惊人的执行力；许多人低调行事，却能在关键领域实现突破。

这种品质在当下尤为重要——当资本热钱依旧四处游荡，当经济转型依然任重道艰，我们就更需要那些在暗夜里默默咬牙坚持并不断进击的企业家。

他们，厚积薄发。

他们脚下的这片土地，厚积薄发。

6、拥抱变化、拥抱创新

这世界已经出现许多平行层，财富和产业也是。

对河南的首富们来说，“身份的焦虑”早就接踵而来：牧原秦英林不断捐款并在农业领域深耕，胖东来的于东来说为了身心自由可以随时放弃企业，在他们心目中，财富如果不能正确支配，就是一种负累；而对新晋首富王宁来说，财富只是让他构筑“潮玩王国”的一种材料，他的探索，展现了河南年轻人未来发展的各种可能性。

客观而言，新晋首富王宁的成长，是独自单飞、脱离环境的一次成长。但他麾下的泡泡玛特，无论走得再远，都是中原文化包容性与数字文明碰撞的产物。所以，当王宁携泡泡玛特重新定义“河南首富”的内涵时，这场看似偶然的财富易位，实则是中原企业家群体集体破茧的必然结果。这些人，正以惊人的韧性完成从“草根生存者”到“商业文明重构者”的角色嬗变。

该年轻人上场了。他们早已脱离了黄土文明的束缚，天然拥抱变化、拥抱创新，是河南企业家、中国企业家的未来。

所以，“河南首富”的迭代史，本质上是一部中原商业文明与时代变革共振的进化论。

欢迎王宁登场（据说省里正邀请他和他的泡泡玛特隆重“回归”，我们期待着有这么一天）！欢迎张红超兄弟、于东来、杨明超、陈南、万宏伟、宋川这些新新人类登场！

河南自此有“新首富”，也有“新群富”！