正观新闻记者 袁建龙 通讯员 王朝锋 赵正锋

在傲蓝得环境的登封项目一线，有这样一位青年先锋：他扎根环卫事业，用脚步丈量责任，用行动诠释匠心；他以“客户满意”为准则，在平凡的岗位上书写不凡；他是团队中的“定盘星”，是急难险重任务中的“急先锋”。他，就是登封项目南区主管——冯文宽。

今年年初，登封项目所管辖的南区地处老城区，工作面临多重考验：极端天气频发、重大迎检任务接踵而至。面对挑战，冯文宽始终冲锋在前。应对大风极端天气，他提前部署应急预案：加固中转站设施、优化洒水车辆路线、组建应急巡查小队。一次强风突袭导致多条道路树木倒伏、垃圾箱散落，他凌晨带队赶赴现场，徒手清理断枝、调配压缩车抢运，仅用3小时便恢复道路畅通。“越是恶劣天气，越要跑在问题前面！”他的果敢作风，让“傲蓝得速度”一次次赢得市民点赞。   
“管好团队，既要用心，更要用脑。”这是冯文宽的管理信条。  初到登封项目时，他发现转运司机各自为战、加班频发、投诉不断。通过跟车摸排、路线测算，他将26座中转站科学划分为三类优先级，创新“一小时转运频次”机制，优化车辆排班，使末端转运效率提升30%，连续10个月实现“零投诉”。成本管控更是他的强项：通过固化作业路线、推行预防性维保、淘汰低效车辆，2024年9月人工成本同比下降8.5%，油费逆势下降2%，维修费用锐减47%。“省下的每一分钱，都是对业主的承诺。” 登封项目曾因安全事故蒙阴，冯文宽到任后，以铁腕抓安全、用温情筑防线。

他推行“双向安全文化”：一方面严控红线，每周安全培训、每日4小时现场巡查、月度60条隐患整改，对违规司机“零容忍”；另一方面让员工主动“发声”，通过隐患自查、案例分享，将安全理念从“制度约束”转化为“自觉行动”。2024年，项目实现7个月“零事故”，较往年事故率下降75%。“安全不是口号，是每个人回家的路。”他的坚持，让团队拧成一股绳。
作为区域“青年岗位能手”，冯文宽不仅自身过硬，更致力于“传帮带”。在2025年“数百带千”计划中，他制定“文化+业务”双轨培养方案：将公司文化融入业务目标，通过阶段分解、节点管控，帮助新人快速融入；梳理作业标准化手册，开展“路线优化”“成本管控”专项培训，带出3名独当一面的队长，以迎检、极端天气应对为案例，教授团队快速响应、科学决策的实战经验。“一个人能带动一群人，一群人能守护一座城。”这是他对“傲蓝得精神”最朴实的注解。
从清晨的街巷到深夜的转运站，从疫情前线到风雨现场，冯文宽用坚守与智慧，擦亮了城市的底色，更擦亮了傲蓝得环境的品牌。他说：“环卫工作没有终点，只有不断超越的起点。”这份执着，正是傲蓝得人“向善、向上、向未来”的最佳写照。